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环欧动态
5S检查总结会顺利启动
发布日期:2012-10-22 点击次数:2648

9月初环欧公司5S现场检查顺利展开,使用新的检查方法以及评分模式进行了2周的测评,在920日顺利的召开了总结会,总结会中各部门现场负责人对检查的方法以及公平性都表示认可,为环欧公司现场的进一步改善,打下了良好的基础。

会议首先是对2周的检查进行了简单的总结,对一些短时间内不能解决的问题点,要求责任部门制定出纳期与责任人,后期由革新部进行检查与跟踪,并严格按照纳期的结点进行管控,严格按照5S管理规定中的奖罚机制进行奖惩。整个检查、跟踪的过程完全按照PDCA的模式进行,做到有计划,有实施,有检查,有跟踪,将发现的所有问题点无论大小,全都按照制定出的改善措施,将问题点一一解决。问题点的完成率得到了明显的提升,现场环境得到了更好的保障。进行简单的总结与分析后,又将前两周总结出的成绩对各部门的现场负责人进行了公示,各部门最终的名次与得分也得到了各位现场负责人的认可。在确定各部门的现场5S成绩时,因为各个部门的洁净程度不相同,尽量做到了公平,公正的原则。成绩公布后,发放了5S流动红旗以及欠佳区域蓝旗,鼓励现场较好的区域,提醒现场欠佳的区域,目的是为了提高各部门对现场5S的重视程度。最后各位现场负责人制定出了下一阶段的改善方向以及工作重点。至此,5S检查总结会顺利完成。

首次会议顺利完成标志着环欧现场新检查体系已基本建成,检查的方法已基本确定,为公司现场5S的整体推进奠定了基础,更好的起到了监督与督促作用。作为一个生产型企业,现场管理的好坏决定了产品的品质,因此重视现场管理,重视基础管理,这样才能将企业做大做强。

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